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quarta-feira, 19 de fevereiro de 2014
terça-feira, 28 de janeiro de 2014
quinta-feira, 26 de abril de 2012
sexta-feira, 25 de fevereiro de 2011
JC INFORMATICA
O BLOG da JC INFORMÁTICA agora está ainda mais interessante anexei as principais lojas do Brasil no BLOG, isso quer dizer que você poderá encontrar produtos de sua preferência e ter também muita informação o que não falta neste BLOG repleto de entretenimento e conhecimento basta que você clique nos links representados pelas lojas do Brasil.
sexta-feira, 18 de fevereiro de 2011
Qual o significado de Crud
Ela é construída de forma que as funcionalidades são listadas num dos seus eixos e as entidades no outro. As células de interseção denotam o tipo de interação existente, ou seja: mostram que entidade será afetada pela execução de uma determinada funcionalidade e explicita as propriedades CRUD para tal interseção. Portanto, cada uma das suas células descreve as ações que uma atividade exerce sobre o tipo de objeto de dados associado, que podem ser: Create (inclusão), Read (leitura), Update (atualização) e Delete (exclusão).
Exemplo matriz original
Exemplo matriz clusterizadaTrata-se de um instrumento muito útil na identificação de clusters (ou blocos de construção) que podem ser usados para elaborar componentes, patterns, módulos ou mesmo aplicações voltadas ao suporte de processos de negócio específicos.
Durante o desenho de sistemas de informações de diferentes naturezas, modeladores podem usar o artefato para verificar a consistência entre as definições funcionais e de dados inerentes à solução que estão desenvolvendo.
Profissionais que lidam com a gestão do acervo de ativos digitais da organização, atuando, portanto, em um nível de abstração mais alto, podem se valer da mesma técnica para obter e disseminar uma melhor compreensão da arquitetura de informações corporativa. Nesse caso, as entidades podem ser obtidas a partir de um modelo corporativo de dados e as unidades funcionais, por meio do exame e da decomposição das funções organizacionais ou pela análise dos processos empresariais.
A Matriz de Interações é utilizada para se definir relacionamentos de uma forma concisa, mas os benefícios do seu uso não estão limitados a esta concisão. É possível analisá-la sob diferentes aspectos, conforme a seguir
Exemplo matriz original
Exemplo matriz clusterizadaTrata-se de um instrumento muito útil na identificação de clusters (ou blocos de construção) que podem ser usados para elaborar componentes, patterns, módulos ou mesmo aplicações voltadas ao suporte de processos de negócio específicos.
Durante o desenho de sistemas de informações de diferentes naturezas, modeladores podem usar o artefato para verificar a consistência entre as definições funcionais e de dados inerentes à solução que estão desenvolvendo.
Profissionais que lidam com a gestão do acervo de ativos digitais da organização, atuando, portanto, em um nível de abstração mais alto, podem se valer da mesma técnica para obter e disseminar uma melhor compreensão da arquitetura de informações corporativa. Nesse caso, as entidades podem ser obtidas a partir de um modelo corporativo de dados e as unidades funcionais, por meio do exame e da decomposição das funções organizacionais ou pela análise dos processos empresariais.
A Matriz de Interações é utilizada para se definir relacionamentos de uma forma concisa, mas os benefícios do seu uso não estão limitados a esta concisão. É possível analisá-la sob diferentes aspectos, conforme a seguir
segunda-feira, 27 de dezembro de 2010
Administração
A abordagem clássica da Administração Organizacional teve início no principio do séc. XX e refere-se a duas concepções diferentes, mas com muitos pontos comuns:
1. Escola da Administração Científica – Frederick Taylor
2. Teoria Clássica – Fayol
Esta abordagem da Administração, chamada clássica, surgiu da necessidade de responder ao crescimento desorganizado e desmesurado das empresas e organizações.
1. Escola da administração Científica
Esta escola teve a sua origem nos Estados Unidos a partir do engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
A sua preocupação era aumentar a produtividade da empresa, aumentando o nível de eficácia e eficiência dos operários.
Esta escola coloca a ênfase nas Tarefas preocupando-se:
O método de trabalho;
Os movimentos necessários à execução da tarefa;
O tempo – padrão para a execução da tarefa.
Taylor começou por fazer uma detalhada análise das tarefas dos operários, analisou os seus movimentos e processos de trabalho, para aperfeiçoar e racionalizar.
Considera que a empresa deve abandonar os métodos empíricos de produção e começar a aplicar os princípios gerais da ciência.
Pressupostos gerais da Administração científica do trabalho:
Os operários que desempenham as mesmas tarefas devem fazê-lo, todo do
mesmo modo, e de acordo com a melhor maneira que existe para o fazer.
Compete à Administração da Organização fazer o estudo minucioso do trabalho do operário e estabelecer a melhor maneira de o executar.
Compete à supervisão do operário, assistir ao trabalho, durante a produção (vigiar e controlar).
Compete ao trabalhador, unicamente executar o seu trabalho.
O trabalho tem melhores resultados e torna-se mais económico, se se dividirem em pequenas partes todos os movimentos necessários para a sua execução. É necessário, pois, decompor cada tarefa numa série ordenada de movimentos simples.
Há que economizar tempo e esforço do operário. Os movimentos inúteis são eliminados e os movimentos úteis são simplificados.
Adaptação dos operários à tarefa.
Maior especialização dos operários.
Maior especialização das actividades.
Melhorar a eficiência do operário. A eficiência é a relação existente entre o desempenho real do operário e o desempenho estabelecido previamente, com uma eficiência de 100%.
A Administração cientifica coloca o ênfase nas Tarefas da Organização, simplificando-as, de modo a obter o máximo de especialização dos operários.
De acordo com este plano de administração e Organização empresarial, Taylor procura conciliar os interesses da empresa, em que aumenta a produção, diminuindo os seus custos, com os interesses dos operários, na medida em que estes, produzindo mais obtém maior rendimento e salários mais elevados.
Esta concepção conduz-nos a uma determinada visão do Homem – o Homem económico – que somente se interessa por dinheiro, produzindo o máximo de que é capaz fisicamente para obter o máximo de salário e de prémios de produtividade.
Críticas à organização empresarial de Taylor:
Visão mecanicista do Homem – Este é visto unicamente como possuidor da força de trabalho, útil para a produçãoO Homem é considerado como um ser passivo, sem vontade, sem iniciativa e outras motivações e interesses, que não seja o dinheiro. Especialização exagerada realizada através da divisão das tarefas, o que aumenta a produtividade e a eficácia do operário. Esta não qualifica o funcionário e impede-o de aprender a executar outras tarefas, dificultando a mobilidade profissional. O que interessava era o homem certo no lugar.
Esta perspectiva apresenta uma visão microscópica do homem não considera os aspectos humanos da organização.
2. A teoria clássica da organização
A teoria clássica foi desenvolvida por Fayol, um engenheiro francês, que viveu entre 1841 e 1925. Tal como Taylor, tinha como preocupação de base, a eficiência dos trabalhadores na empresa.
Fayol considera que, de entre as várias funções da empresa, a mais importante é a função administrativa que consiste em:
PREVER – Visualizar o futuro e traçar o programa de acção.
ORGANIZAR – Articular o aspecto material e social da empresa.
Ø COMANDAR – Dirigir e orientar o pessoal.
COORDENAR – fazer a devida articulação entre todos os esforços e actos das pessoas envolvidas na empresa.
CONTROLAR – Verificar se os procedimentos do pessoal se acorda com as regras e os princípios estabelecidos na empresa.
O papel da Direcção consiste em Dirigir e Conduzir a empresa no sentido de atingir os objectivos visados, razão de ser da empresa.
a palavra Organização passa a ter dois sentidos:
1. Sentido lato – Como uma unidade onde as pessoas interagem entre si para alcançar determinados objectivos.
2. Sentido restrito – Neste sentido a organização é considerada como uma das funções administrativas e significa o acto de organizar, ou seja, proporcionar todas as condições humanas e materiais, para que a empresa funcione com vista a atingir os seus objectivos.
Princípios gerais da teoria de Fayol:
1. Defende a divisão do trabalho – considera que a especialização das tarefas aumenta a eficiência das pessoas.
2. A empresa deve basear-se no princípio da autoridade – o chefe tem autoridade para dar ordens aos subordinados e espera destes, obediência.
3. cada operário deve apenas obedecer a um chefe.
4. Os interesses gerais devem estar acima dos interesses particulares.
5. Na empresa deve haver uma autoridade máxima, no topo da hierarquia e escalões de autoridade em linha descendente.
A teoria de Fayol, tal como a de Taylor, apresenta uma visão mecanicista do Homem porque não se interessa pelo comportamento humano considerado como um todo. Não tem em conta as relações humanas dentro da empresa.
1. Escola da Administração Científica – Frederick Taylor
2. Teoria Clássica – Fayol
Esta abordagem da Administração, chamada clássica, surgiu da necessidade de responder ao crescimento desorganizado e desmesurado das empresas e organizações.
1. Escola da administração Científica
Esta escola teve a sua origem nos Estados Unidos a partir do engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
A sua preocupação era aumentar a produtividade da empresa, aumentando o nível de eficácia e eficiência dos operários.
Esta escola coloca a ênfase nas Tarefas preocupando-se:
O método de trabalho;
Os movimentos necessários à execução da tarefa;
O tempo – padrão para a execução da tarefa.
Taylor começou por fazer uma detalhada análise das tarefas dos operários, analisou os seus movimentos e processos de trabalho, para aperfeiçoar e racionalizar.
Considera que a empresa deve abandonar os métodos empíricos de produção e começar a aplicar os princípios gerais da ciência.
Pressupostos gerais da Administração científica do trabalho:
Os operários que desempenham as mesmas tarefas devem fazê-lo, todo do
mesmo modo, e de acordo com a melhor maneira que existe para o fazer.
Compete à Administração da Organização fazer o estudo minucioso do trabalho do operário e estabelecer a melhor maneira de o executar.
Compete à supervisão do operário, assistir ao trabalho, durante a produção (vigiar e controlar).
Compete ao trabalhador, unicamente executar o seu trabalho.
O trabalho tem melhores resultados e torna-se mais económico, se se dividirem em pequenas partes todos os movimentos necessários para a sua execução. É necessário, pois, decompor cada tarefa numa série ordenada de movimentos simples.
Há que economizar tempo e esforço do operário. Os movimentos inúteis são eliminados e os movimentos úteis são simplificados.
Adaptação dos operários à tarefa.
Maior especialização dos operários.
Maior especialização das actividades.
Melhorar a eficiência do operário. A eficiência é a relação existente entre o desempenho real do operário e o desempenho estabelecido previamente, com uma eficiência de 100%.
A Administração cientifica coloca o ênfase nas Tarefas da Organização, simplificando-as, de modo a obter o máximo de especialização dos operários.
De acordo com este plano de administração e Organização empresarial, Taylor procura conciliar os interesses da empresa, em que aumenta a produção, diminuindo os seus custos, com os interesses dos operários, na medida em que estes, produzindo mais obtém maior rendimento e salários mais elevados.
Esta concepção conduz-nos a uma determinada visão do Homem – o Homem económico – que somente se interessa por dinheiro, produzindo o máximo de que é capaz fisicamente para obter o máximo de salário e de prémios de produtividade.
Críticas à organização empresarial de Taylor:
Visão mecanicista do Homem – Este é visto unicamente como possuidor da força de trabalho, útil para a produçãoO Homem é considerado como um ser passivo, sem vontade, sem iniciativa e outras motivações e interesses, que não seja o dinheiro. Especialização exagerada realizada através da divisão das tarefas, o que aumenta a produtividade e a eficácia do operário. Esta não qualifica o funcionário e impede-o de aprender a executar outras tarefas, dificultando a mobilidade profissional. O que interessava era o homem certo no lugar.
Esta perspectiva apresenta uma visão microscópica do homem não considera os aspectos humanos da organização.
2. A teoria clássica da organização
A teoria clássica foi desenvolvida por Fayol, um engenheiro francês, que viveu entre 1841 e 1925. Tal como Taylor, tinha como preocupação de base, a eficiência dos trabalhadores na empresa.
Fayol considera que, de entre as várias funções da empresa, a mais importante é a função administrativa que consiste em:
PREVER – Visualizar o futuro e traçar o programa de acção.
ORGANIZAR – Articular o aspecto material e social da empresa.
Ø COMANDAR – Dirigir e orientar o pessoal.
COORDENAR – fazer a devida articulação entre todos os esforços e actos das pessoas envolvidas na empresa.
CONTROLAR – Verificar se os procedimentos do pessoal se acorda com as regras e os princípios estabelecidos na empresa.
O papel da Direcção consiste em Dirigir e Conduzir a empresa no sentido de atingir os objectivos visados, razão de ser da empresa.
a palavra Organização passa a ter dois sentidos:
1. Sentido lato – Como uma unidade onde as pessoas interagem entre si para alcançar determinados objectivos.
2. Sentido restrito – Neste sentido a organização é considerada como uma das funções administrativas e significa o acto de organizar, ou seja, proporcionar todas as condições humanas e materiais, para que a empresa funcione com vista a atingir os seus objectivos.
Princípios gerais da teoria de Fayol:
1. Defende a divisão do trabalho – considera que a especialização das tarefas aumenta a eficiência das pessoas.
2. A empresa deve basear-se no princípio da autoridade – o chefe tem autoridade para dar ordens aos subordinados e espera destes, obediência.
3. cada operário deve apenas obedecer a um chefe.
4. Os interesses gerais devem estar acima dos interesses particulares.
5. Na empresa deve haver uma autoridade máxima, no topo da hierarquia e escalões de autoridade em linha descendente.
A teoria de Fayol, tal como a de Taylor, apresenta uma visão mecanicista do Homem porque não se interessa pelo comportamento humano considerado como um todo. Não tem em conta as relações humanas dentro da empresa.
sexta-feira, 10 de dezembro de 2010
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